从“用水愁”到“放心用”！大亚湾这个社区如何破解老旧小区民生难题

　　水质浑浊、水压不稳、频繁停水……困扰荃湾小区居民近20年的“用水烦心事”，即将迎来彻底解决。

　　荃湾小区始建于1990年，供水管道投入使用十余年后，自2005年起，管道陆续出现腐蚀、水压不稳定、水质不达标问题长期存在，停水抢修成为常态，严重影响居民日常生活。澳头街道兴港社区自成立以来，始终聚焦群众急难愁盼问题，坚持以党建引领基层治理，建立“区城乡建设和综合执法局、澳头街道办事处、兴港社区党支部、小区物业、居民代表”五方联动攻坚机制，全力推进供水管网升级改造，根治这一民生顽疾，让家家户户用上稳定水、放心水、安心水。

　　破局：党建联动攻难点

　　老旧小区改造涉及主体多、协调难度大、推进阻力大，荃湾小区供水管网改造之路几经波折。2020年起，兴港社区持续向上对接、积极争取项目立项，2023年成功将小区纳入大亚湾区老旧小区改造范围。但因小区供水运营主体为私营企业，管网改造未纳入统一施工范畴，项目一度陷入停滞。

　　困境面前，社区党支部主动担当、迎难而上，将供水改造列为头号民生工程，由支部书记牵头成立专项攻坚小组，吸纳党员骨干、热心居民代表全程参与、全程监督。同时创新搭建“圆桌议事”平台，推行“群众提事、分类分事、圆桌议事、项目办事、民主评事”五步工作法，把议事会场搬到项目一线、居民家门口。累计召开专题会议10余场，逐户走访摸排、征集民意、宣讲政策、调解矛盾，逐一破解改造协调难、群众动员难、项目推进难等堵点难点，充分发挥党组织统筹引领作用，把各方力量从“一盘散沙”拧成攻坚“一股绳”。

　　筹资：多元共担聚民心

　　资金短缺是老旧小区改造最大的瓶颈难题。为打破“政府单一买单”的传统治理模式，社区创新构建“政府投资+企业出资+居民自筹”三方共担资金新模式。

　　在区各级部门的统筹协调下，社区引导辖区企业履行社会责任，联动企业落实资金支持，专项用于小区表前公共管网、水泵房升级建设，有效缓解项目资金压力。针对居民自筹部分，社区坚持“谁受益、谁分担”理念，同步推行“三先”工作机制——党员先知晓、先同意、先缴费。小区党员张伯是首个缴纳自筹款的住户：“党员不带头，群众怎么信？水改了，人心也得跟着‘通’！”

　　针对部分居民的顾虑与抵触情绪，社区工作人员分片包户、逐户攻坚，耐心讲解改造利好、算清民生长远账，反复上门沟通答疑，用真诚服务化解群众顾虑。在党员、居民代表带动下，全体住户积极响应，自筹款项全部按期归集到位。居民从“站在一旁看”变为“跟着党员干”，从“要我改” 转为“我要改”，让群众切实看到党员的先锋模范作用，构建起多元联动、同心共治的资金保障体系。